Dieselbe Arbeit unter denselben Bedingungen wird von 10 Schätzern unterschiedlich geschätzt werden oder von einem Schätzer unterschiedlich zu 10 verschiedenen Zeitpunkten.
(unbekannter Autor)
Nichts ist schwieriger wie den Aufwand einer Softwareentwicklung abzuschätzen. Man stützt sich auf die beschriebenen Anforderungen und versucht dann ein Konzept und dafür eine sinnvolle Zeitabschätzung zu finden.
Als erstes werden dann die Erfahrungswerte für ähnliches, schon entwickeltes, zu Rate gezogen.
Dann, wer schätzt ab? Wenn man einen Softwareentwickler diese Aufgabe überträgt, wird man zu keiner Aussage gelangen, oder zu so einer „sicheren“ Aussage, so, dass man das nicht mehr verkaufen kann.
Schätzt der Projektleiter mit Entwicklungserfahrung ab, wird er zu bewerten versuchen, welcher Entwickler für was zur Verfügung steht und wie lange der erfahrungsgemäß für seine Arbeit benötigt und wieviel Unterstützung er von anderer Seite braucht. Er liegt meistens schon in der richtigen Richtung, aber sein Schätzwert ist immer noch zu gering.
Schätzt der Vertriebler ab, wird die Schätzung zu 98% zu niedrig sein. Das ist sicher. Das gleiche gilt für den Chef, der ja seine Visionen verkaufen will und selten weiß was realistisch erreichbar ist.
Dann ist natürlich noch die Gemütslage am Tag der Abschätzung nicht zu vernachlässigen. Bei einem Hoch wird zu wenig Aufwand geschätzt, bei einem Tief wird der Aufwand höher, da die Herausforderungen plötzlich viel größer erscheinen, manchmal gar unerreichbar.
Aber dann kommt die Realität: Allen Abschätzungen und nach bestem Wissen und Gewissen durchgeführten Analysen und den von den zukünftigen Projektbeteiligten eingeholten Meinungen zum Trotz, wieder mal daneben gelegen und zu wenig geschätzt!
